1、质量管理

各车间（jiān）应严格执行《程序文件（jiàn）》的规定，履行自己的职责、协调（diào）工作。对关（guān）键过程按《程序文（wén）件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定（dìng）的受控（kòng）状态。认真（zhēn）执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产（chǎn）的产（chǎn）品要做到自检（jiǎn），检查合格后，方能转入下工（gōng）序，下工序对上工序（xù）的产品进（jìn）行检查，不合格产品有权拒绝接收（shōu）。如发现（xiàn）质（zhì）量（liàng）事故时（shí）做到责任者查不清不（bú）放过、事故原（yuán）因不（bú）排除（chú）不放过（guò），预防（fáng）措施（shī）不制定（dìng）不放（fàng）过。车间要对（duì）所生产的产品（pǐn）质量负（fù）责，做（zuò）到不合（hé）格的（de）材（cái）料不（bú）投产、不合格的半成品绝（jué）不流入下道（dào）工序。严格划分（fèn）“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标（biāo）识（shí）明显、数量准确、处理及时。

2、工艺（yì）管理（lǐ）

严格贯（guàn）彻执行工艺规程（chéng）。对新（xīn）工人和工种（zhǒng）变动（dòng）人员进行（háng）岗位技能培（péi）训 , 经考试合格并有师（shī）傅指（zhǐ）导方（fāng）可上岗操作 , 生产（chǎn）技（jì）术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格（gé）贯彻执行按标（biāo）准、按（àn）工（gōng）艺、按图纸（zhǐ）生产，对图纸和工艺文件规（guī）定（dìng）的（de）工艺参（cān）数、技术（shù）要求应严格遵守、认（rèn）真执行，按规定进行检查，做（zuò）好记录。对原材料、半成（chéng）品、附件进入（rù）车间后首先进行自检，符合（hé）标准或有让（ràng）步接收手续方可投产，否（fǒu）则不得（dé）投入生产。严格执行（háng）标准、图纸（zhǐ）、产品工艺要（yào）求，如需（xū）修改或（huò）变更，应提出申请（qǐng），并经试验（yàn）鉴（jiàn）定，报请技术部（bù）审批（pī）后主可用于生（shēng）产（chǎn）。合理化建议、技（jì）术（shù）改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文（wén）件方可用于生产。新制作的工（gōng）装应（yīng）进行检查（chá）和试验，判定无异常（cháng）且（qiě）首件产（chǎn）品合格方可投入生产。生产部应建立（lì）模具及工装台帐，按规（guī）定（dìng）办（bàn）理领（lǐng）出（chū）、维（wéi）修（xiū）、报废手（shǒu）续，并做好各项记录。合理使用（yòng）设备、量具（jù）、工位器具，保持精度（dù）和良好的技术状态。

3、定置管理

定置（zhì）摆放、工件按区域按类放置，合理使用（yòng）工位器具。勤检查、勤转移、勤清理（lǐ）。做到单物相符，流转卡与（yǔ）产品数量相符。加强对不合格（gé）品管理（lǐ），有（yǒu）记录，标识明显，处理及时。安全通道内（nèi）不得摆放任何物品。消（xiāo）防器材定置摆（bǎi）放 , 不得随意（yì）挪作（zuò）他（tā）用 , 保（bǎo）持现场清洁（jié）卫生。

4、设备管理

车间（jiān）设备指定专人（rén）管理（lǐ）。严格执行公司设备使用（yòng）、维护、保（bǎo）养、管理制度，认（rèn）真执行设备保养制度，严格遵守操作规（guī）程。做到设备管（guǎn）理“三步法”，坚持日（rì）清扫、周维护（hù）、月保养，每天上（shàng）班后检查设备（bèi）的操纵控制（zhì）系统、安全装置（zhì）、润（rùn）滑油路畅（chàng）通，油路、油压油位（wèi）标准、并（bìng）按（àn）润滑图表注油，油质合格（gé），待（dài）检（jiǎn）查无问（wèn）题方可正式工作。设备点检记录、运转（zhuǎn）记录齐全、完整、帐卡相符、填写（xiě）及（jí）时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗（gǎng）操作 , 做（zuò）到证（zhèng）机相符。严（yán）格（gé）设备事故报告（gào）制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或（huò）公（gōng）司领导。坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到（dào）“三好”“四会”“五项纪律（lǜ）”。三好：管（guǎn）好、用（yòng）好、保（bǎo）养好。四会：即（jí）会使用、会保养、会检查、会排除一般故（gù）障。五项纪律：即：遵（zūn）守安全操作规程（chéng）、经常保持设备整洁，并按（àn）规定加油，遵守交接班制度;管好（hǎo）工具、附件、不（bú）得丢失;发现故障立即停车、通（tōng）知维（wéi）修人（rén）员检查、处理（lǐ）。设备运行中 , 观察设备响（xiǎng）声、温度、压力有异（yì）常时应及（jí）时处理（lǐ）并报告;做到勤检查（chá）、勤调整、勤维修。操作人员离（lí）岗位要停（tíng）机（jī） , 严禁设备（bèi）空车运转。保（bǎo）持设备（bèi）清洁 , 严（yán）禁泡（pào）、冒（mào）、滴、漏。设（shè）备（bèi）应保（bǎo）持操作控制系统 , 安全装（zhuāng）置齐全可靠。

5、工具管理

卡物相符，个人（rén）长期使（shǐ）用的工具做到领用卡（kǎ）与实物相（xiàng）符（fú），丢失赔（péi）偿，使用量具（jù）时轻拿轻放，不敲（qiāo）刀刃具，不（bú）乱拆（chāi）工装模（mó）具（jù）。各种（zhǒng）工具量具刃具应按规定（dìng）使用，严禁违章（zhāng）使（shǐ）用（yòng）或挪作他用（yòng）。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用（yòng）。严禁磕、碰（pèng）、划伤（shāng）、锈蚀、受（shòu）压变形。车（chē）间不得（dé）使（shǐ）用不合（hé）格（gé）的或（huò）已（yǐ）损坏的工（gōng）具、量具、刃（rèn）具。

6、计量管理

使用人员（yuán）要（yào）努力做（zuò）到计量完好、准确、清洁（jié）并及时送检。量具（jù）必须保持完好无损，零件（jiàn）、附件无（wú）丢失，出现上述（shù）情况之一者，必须及时送技术（shù）品质（zhì）科以便（biàn）检查、修理、鉴定。禁止使用过期或（huò）不合格量具，做到正确使用、轻拿轻（qīng）放、严禁碰（pèng）撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。凡自（zì）制（zhì）或新购（gòu）计（jì）量器具均送技术（shù）品质（zhì）科（kē）检测中心检（jiǎn）查，合格后办理入库、领（lǐng）出手（shǒu）续（xù）。严禁（jìn）用精密度较（jiào）高的计量工具（jù）测（cè）量粗糙工件（jiàn），更（gèng）不准作为（wéi）他用，不得（dé）使（shǐ）用非法计量单位的量具（jù）。文件、报表、记录等不得采用非（fēi）计（jì）量单位。凡须（xū）报废（fèi）的计量器具（jù），应提（tí）出申请报技术部（bù）。各单位应（yīng）按需要合理配备计量器具（jù）。对不按规定使用计量器具或造成（chéng）损坏、丢失者，应（yīng）视情节进行批评教（jiāo）育或予（yǔ）以罚款。

7、能源管理

积（jī）极履行节（jiē）能职责，认真考核。开展能源消耗统（tǒng）计核（hé）算（suàn）工作。认（rèn）真（zhēn）执（zhí）行（háng）公（gōng）司下达的能源消耗定额。随时检查耗能（néng）设（shè）备运行情况（kuàng），杜绝跑、冒（mào）、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车（chē）运行。未经允许不得私接耗能（néng）设备、设施、器具。

8、劳动（dòng）纪律

车（chē）间可据公（gōng）司制（zhì）度，具体（tǐ）制定（dìng）管（guǎn）理（lǐ）细则，报主管领导（dǎo）批准后实（shí）施。车间做到奖（jiǎng）罚分明，帐（zhàng）目齐（qí）全（quán），分配公开、公正（zhèng）。严格现（xiàn）场管理，要做（zuò）到生产（chǎn）任务过硬、技术（shù）质量（liàng）过硬、管理工作过（guò）硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常（cháng）不（bú）定期开展内部（bù）工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵（bīng），努力达到岗位技能要求。认真填写各项（xiàng）记录、管制表、台帐、做到及时、准确（què）、清晰、完（wán）整、规范。

9、文（wén）明生产

车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准（zhǔn）确清晰，原始记录、台帐齐全、完（wán）整、按规定填写。应准确填写生产记录、内（nèi）容包（bāo）括生产（chǎn）班组（zǔ）、产品规（guī）格、生产数量、合格数（shù）量、报废数、班组成员等。下班提前5~10分钟进行地面（miàn）清洁、设备保养（yǎng）、规范物品摆放。车间地（dì）面（miàn）不得有积水（shuǐ）、积油（yóu）、尘（chén）垢（gòu）。车间内管（guǎn）路/线路设置合理（lǐ）、安装（zhuāng）整齐、严禁跑 、冒（mào）、滴、漏。车间内管沟盖（gài）板完整无缺，沟（gōu）内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工位器具、设备附件、工（gōng）作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合（hé）理（lǐ）照明，严禁长明（míng）灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文（wén）明生产、文明运转（zhuǎn）、文（wén）明操作、根治（zhì）磕碰（pèng）、划伤（shāng）、锈蚀等现象，每（měi）天下班（bān）要（yào）做到设备不擦洗保养好（hǎo）不走，工（gōng）件不按（àn）规定放好不走，工（gōng）具不清点摆放（fàng）好不走（zǒu），相关记录没填写好不走，工作场地不打（dǎ）扫干净不走（zǒu）。

10 、安全生产

严格执行（háng）各（gè）项安全操作规程。经常开展安全活动，开好周（zhōu）例会，不定（dìng）期进行认（rèn）真整改、清（qīng）除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品（pǐn），认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操（cāo）作证上岗。学（xué）徒工及其他（tā）学员上岗（gǎng）操作（zuò）应有（yǒu）师傅带（dài）领（lǐng）指导，不得独立操（cāo）作（zuò）。生产（chǎn）、检验记录即使填（tián）写，班后认真检（jiǎn）查（chá），清理现场（chǎng），关好（hǎo）门窗，对重要材（cái）料（liào）要严加（jiā）管理以（yǐ）免丢失。非本工种人（rén）员或非（fēi）本机（jī）人（rén）员不准操作设（shè）备（bèi）。重点设备(如数控中心)，要（yào）专（zhuān）人（rén）管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器（qì）材要确保灵敏可靠，定（dìng）期检查更换(器材、药品)，有（yǒu）效期限标志明显。加（jiā）强（qiáng）事（shì）故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故（gù）原始记录（lù）及时处理报告（gào），记录要准确，上报（bào）要（yào）及时。发生事故按有关规定（dìng）及（jí）程序及时上报。