2017年即将过去（qù），又迎来新（xīn）的一年，回顾车间这一年来的工作，车间（jiān）在公司领导班子（zǐ）的正（zhèng）确领导下，紧紧围（wéi）绕生产为中（zhōng）心，克服诸（zhū）多（duō）困（kùn）难因素，不断强化车间基础管理（lǐ）工作（zuò），狠抓落实（shí），经过全体（tǐ）车间员工的共同努力（lì），车间的（de）综合管理工（gōng）作一直（zhí）处（chù）于正轨。车（chē）间在公司和（hé）生产部（bù）的正确领导下，在车间员工的（de）共同（tóng）努力（lì）下我们圆满完成（chéng）下达的生产任务，并且（qiě）在这生产（chǎn）过程中我们取得了（le）良好的业绩，但（dàn）是也存在一些需（xū）要我们在以后工作中注意（yì）的问题。在新的一（yī）年里，我们必（bì）须保持在已经（jīng）取得的业绩上使各（gè）方面工作能得到进一步完善（shàn）。

对于我们来说（shuō），安全生产就是根本（běn）。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和（hé）考核目标（biāo）是我们的（de）职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提（tí）高效率是我们的任务，以下是我们对（duì）全年工作的（de）总结汇报：

2017年（nián）生产总结汇报（bào）表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产（chǎn）需要作为（wéi）重要任务，求真（zhēn）务实（shí），开拓进取，以（yǐ）“提品（pǐn）质、降消耗、保证一致（zhì）性”为工（gōng）作目标；以（yǐ）公司质量提升规划工作为契机，真抓（zhuā）实（shí）干，稳定和提高产品一致性质（zhì）量，加强提高一次合格配组率（lǜ），认真抓好（hǎo）生产组织，保障产品（pǐn）的供应市场；生产安全工作常抓（zhuā）不懈，吸取教训，做到警（jǐng）钟长鸣。

以（yǐ）下（xià）是一些措（cuò）施，使员工队伍（wǔ）得到稳（wěn）定。

1、发动鼓励（lì）大家在工作（zuò）中（zhōng）或工作之余（yú），操作技术上（shàng）用心琢磨（mó），理论上熟记操作规（guī）程，培养个人独立（lì）操作能力，保证不发生误操（cāo）事故。

2、时常在工（gōng）作中遇到的（de）问题和取得的经验、注意的事项随时和大（dà）家交流（liú）沟（gōu）通，共同促进，提升整（zhěng）体素质。

3、定额。严格（gé）按（àn）劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大（dà）员工创造愉悦的工作氛围，全身心地（dì）投入到安全生产工作中去。

以上（shàng）就（jiù）是车（chē）间2017年的工（gōng）作总结，车间的各项管理工作取得（dé）成绩的同时也存（cún）在（zài）一定的（de）不足，新的一年中（zhōng）我为自己定（dìng）下的目标，以勉（miǎn）励我更加努力工作、努力学习，更好的充实（shí）自己，以饱满（mǎn）的（de）精神状（zhuàng）态去迎接新的一年（nián）的挑战。