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所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规（guī）定、规则、标准、要领等等，这（zhè）些规范形成文字化的东（dōng）西统（tǒng）称为标（biāo）准(或称标（biāo）准书（shū）)。制定标准（zhǔn），而后依标准付诸（zhū）行动则称之为（wéi）标（biāo）准化。那些认（rèn）为编（biān）制或改定了（le）标准（zhǔn）即认为已（yǐ）完成标准化的（de）观点是错误的（de），只有经过（guò）指导、训（xùn）练才能算是实施了标（biāo）准化。

创新改（gǎi）善与标准化是企业提升（shēng）管理水平（píng）的（de）2大轮子。改善创新是（shì）使企业管理水平不断提升（shēng）的（de）驱动力，而（ér）标准化则（zé）是防止企业管理水平（píng）下（xià）滑的制动（dòng）力。没有标（biāo）准化，企业不可能维持在（zài）较高的管理水平。

标（biāo）准化目的：

在工厂里，所谓制造就是以（yǐ）规（guī）定的成本、规定的（de）工时，生（shēng）产出品质均匀，符（fú）合规（guī）格的产品。要达到上述（shù）目的（de），如果制造现场之作业如工（gōng）序的前后次序随（suí）意变（biàn）更，或作业方（fāng）法或作业条件随人而异有所改变（biàn）的话，一定无法生产（chǎn）出（chū）符合上述目的的产品。因此必须（xū）对作（zuò）业流程、作业方法、作业条件（jiàn）加以规（guī）定并贯彻执行（háng），使之标准化。标（biāo）准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训（xùn）练（liàn）。

安（ān）全（quán）生产管理（lǐ）制（zhì）度分类

目视管（guǎn）理

目视（shì）管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织（zhī）现场生产活动，达（dá）到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利（lì）用视觉来进（jìn）行管（guǎn）理的科（kē）学方法。

所以目视管理（lǐ）是一种以公（gōng）开化和视觉显示为特征（zhēng）的管理（lǐ）方式。综合运（yùn）用管理（lǐ）学（xué）、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理分类：

目视（shì）管理通常（cháng）分类五大（dà）类：

1.目视管理的物品管理

日常工（gōng）作中（zhōng），需（xū）要对工夹具、计量仪器、设（shè）备（bèi）的备用零件、消耗品、材（cái）料、在（zài）制品、完（wán）成品等各种（zhǒng）各样的物品进行管理。

2.目（mù）视管理的作业管（guǎn）理

工厂（chǎng）中的工作是通过各种各样的工序及人组（zǔ）合而（ér）成（chéng）的。各工（gōng）序（xù）的（de）作业是否（fǒu）是按计划（huá）进（jìn）行（háng）？是否是按决定（dìng）的（de）那样正确地实（shí）施呢？在作业管理中，能很容易地明白（bái）各作业及（jí）各工序（xù）的进（jìn）行状况及是否（fǒu）有异常发生（shēng）等情（qíng）况是非常重要（yào）的。

3.目视管理的设备管（guǎn）理

目视管（guǎn）理的（de）设备管理是以能（néng）够（gòu）正（zhèng）确地、高效率（lǜ）地（dì）实（shí）施清扫、点检、加油、紧（jǐn）固（gù）等日常保养（yǎng）工作为（wéi）目（mù）的。

4.目视管理的品质管理

目视管理能（néng）有效防（fáng）止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。

5.目视（shì）管理的安全（quán）管（guǎn）理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人（rén）的（de）“视觉”，唤醒人们（men）的（de）安（ān）全（quán）意识（shí），防止事故、灾难的（de）发生。