生产车间管理是公司经营（yíng）计划（huá）实施的主体，管理过程的顺（shùn）利与（yǔ）否，直接关系到公（gōng）司（sī）方针目（mù）标（biāo）能否顺利实现（xiàn），而作为（wéi）一名（míng）生产车间的管（guǎn）理者，其管理（lǐ）的好坏，决定了（le）车间生产的正常运（yùn）作（zuò）。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样（yàng）才算是一（yī）个合格的、优秀的生产（chǎn）车间管理者呢？

一、作为一名优秀的（de）生（shēng）产车间管理者（zhě），应（yīng）是（shì）安全生产的倡导（dǎo）者与实（shí）施（shī）者。安（ān）全为了生产（chǎn），生产必须安全。安全生产是企业、社（shè）会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地（dì）点、不同的时间，都要求有不同（tóng）的安全措施，生产车间安（ān）全生产措施、法则，可归纳为对“人、机（jī）、料、境、法”五大要素的管理和（hé）规范。

①“人”，即人的（de）管（guǎn）理。安全管（guǎn）理归根结（jié）底是对人的（de）管理。生产车间岗位的人员需求程（chéng）序应是非常规范的。车间新需求（qiú）的员工（gōng），根（gēn）据公司所荐人员的详细材料，先形（xíng）成定岗（gǎng）的初步意向，然后到辅助岗（gǎng）位（wèi）进行一段时（shí）间的磨合。在这段磨（mó）合（hé）期中，车间以责任感强弱为该员工最（zuì）基本（běn）的评价基准（zhǔn），然（rán）后根据该员工的操作技能水平、熟（shú）练程度等情况（kuàng）进行总评，形成书面资料，反（fǎn）馈给公司，以落（luò）实定岗。对（duì）初评（píng）不能担当本岗位者，车（chē）间通过以培训、再教（jiāo）育（yù）等途径来提升该员工的（de）综合能力，以达到胜任的（de）目的。如再不能胜任的员工，则谢绝（jué）录用（yòng）。

②“机”，即机器设备的管理。机器设（shè）备（bèi）是（shì）企（qǐ）业进行生产活动的物（wù）质条件，是进行安（ān）全（quán）生（shēng）产的（de）首要保障。作为一名生产车间管理者，应根（gēn）据设备保养（yǎng）的复杂性，对每台设备定制 “设备责（zé）任牌”，落实专人（rén）负（fù）责。公（gōng）司不定期开展现（xiàn）场管理（lǐ）检（jiǎn）查（chá），并建立相配（pèi）套的奖（jiǎng）罚制度，使每个（gè）设备责任人形成自（zì）觉保（bǎo）养设（shè）备的良好（hǎo）习惯。员工在交（jiāo）接班的时候，必须有（yǒu）机器设备运行情（qíng）况的（de）交接记录，一旦（dàn）发现机器设备（bèi）运行（háng）异常便可（kě）及时报告、及时维护。此（cǐ）外，还应（yīng）定期（qī）组织安排机器设备操作培训或（huò）理论培训（xùn），以达（dá）到安全操作的目的。

③“料”，即（jí）物料的管理。物料管理是安全生产中的（de）基本因素，由于化（huà）学（xué）物料的特殊性， 物料性（xìng）能的转换相当快，也就是说（shuō），从低（dī）温到高温，从低压到高（gāo）压，由稀变稠（chóu）等一系列反应（yīng），伴着一种（zhǒng）物料的（de）加入，只在瞬间（jiān）便可完成。车（chē）间从领料人员（yuán）开始着手，应进（jìn）行专业（yè）的培训，使他们熟悉工艺流程，通（tōng）晓每种物（wù）料（liào）的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不（bú）适存放的物（wù）料，严（yán）禁在（zài）车间（jiān）停留，做到现领现用（yòng）。领料人员必须对仓（cāng）库原料（liào）进（jìn）行及时检验，严禁将（jiāng）不（bú）合格原料领进车（chē）间。为此（cǐ），车间还应（yīng）建立专门的考核制度，培养（yǎng）员工认真、仔细的（de）工作（zuò）作风。

④“境”，即（jí）环境的管理。环境可直接影响到（dào）安全生产，也（yě）是创造优（yōu）质（zhì）产品的前提（tí）。作（zuò）为一名生产车间管理者，应结（jié）合（hé）“整理（lǐ）、整顿、清（qīng）扫、清（qīng）洁、素养（yǎng）” 的5S管理思想，以现场管（guǎn）理为出发点（diǎn），通（tōng）过开展自查与（yǔ）互查（chá）的（de）方式（shì），结合车间（jiān）实际制定相应细（xì）则（zé）。车间各种用品（pǐn）、工具的摆放应当（dāng）规范，并（bìng）成为一种（zhǒng）习惯。生（shēng）产车间管理者（zhě）应鼓（gǔ）励员工（gōng）积极（jí）参加“合理化建议”活动，发现（xiàn）、探索各类提高现场（chǎng）管理的有效建议，并对（duì）相关建议进行（háng）分析，完善，付（fù）诸实施，以达到不断改进的目（mù）的。