随着环评机构改革的不断实施（shī），又受环保部《关（guān）于积极发挥环境保（bǎo）护（hù）作（zuò）用（yòng）促进供给（gěi）侧结构性改（gǎi）革的指导意见》的鼓（gǔ）舞（wǔ），现在以环境咨询服务为主、不（bú）断开拓新领域的（de）环境咨询公司，全国早已遍地（dì）开花；所谓“一花（huā）独（dú）秀（xiù）不是春，百（bǎi）花齐放春满园”，但突然开了这么多（duō）花，这天气究竟是春天还是冬（dōng）天，环境（jìng）咨（zī）询公司的下一步（bù）到底如何发展，值得业内深思。
一、麻雀虽（suī）小，是否一定要五（wǔ）脏俱全
公司（sī）经营（yíng）的核心目的就是（shì）为了赚（zuàn）取利润，只（zhī）有利润才能（néng）保障公司正常经营（yíng）和长远（yuǎn）发（fā）展。其实公（gōng）司内（nèi），大体可以（yǐ）分为两种人：赚钱（qián）的和不赚钱的（de）。赚钱的员工主要是（shì）指一线员工，通常包（bāo）括（kuò）市场开发（fā）人（rén）员和技术（shù）人（rén）员，他（tā）们（men）属于（yú）具体（tǐ）的职能部门（mén），为公司创造（zào）直接的效益；不赚钱的员工（gōng）主要是平台人员，包括行政、人（rén）事、财务（wù）和后勤等，他们为一线员（yuán）工（gōng）提供后（hòu）勤保障（zhàng）支持，为（wéi）公司（sī）的发展保（bǎo）驾护航
每个（gè）环境咨询公（gōng）司当然也都有这（zhè）两种类（lèi）型的员工（gōng），这两种类型的（de）员工必须保（bǎo）持在一（yī）个合理（lǐ）的比例，最起码公司要保证赚钱的员工比（bǐ）例高于不赚钱的员工（gōng），否则（zé）公司就（jiù）是亏损的，就是不（bú）赚钱的
二、为什么，不要轻易（yì）学大公司
大企业内耗大，所以才会信（xìn）奉“管理出效益”，他们管理好（hǎo）自己，有（yǒu）着稳固的客户资（zī）源、雄厚的（de）资金和（hé）技术（shù）储备，他们在市场和业界的（de）地位已经决定了对他们（men）来说从内而外顺、一切自然顺；但对于做环（huán）境咨询服务的公司，通常是规模不大（dà）的小公司，“生存第一、发展第二”；首先要保证（zhèng）自己（jǐ）能够生存下来（lái），有生存下来（lái）的资本（běn），而（ér）不是如（rú）同大企业一样一（yī）天到晚（wǎn）谈如何加强内（nèi）部管（guǎn）理、如何强化（huà）内部组织（zhī）架构，小公（gōng）司在市场和业界的地（dì）位决定了不是市场环境来（lái）适应你（nǐ），而是你要去从（cóng）外而（ér）内去（qù）适应（yīng）残酷（kù）的（de）市场（chǎng）环（huán）境。
现阶段，很（hěn）多小型环境咨询公司的领导层，要么是（shì）有一（yī）定的（de）客户（hù）资源（yuán）从（cóng）大的环保（bǎo）企业跳出（chū）来（lái）创业的（de），要么是（shì）有一定行政资源从（cóng）政府（fǔ）职能部门辞职下海的（de），往往盲目崇（chóng）拜“大（dà）企业管理模式（shì）”，因为他们日常接（jiē）触的都（dōu）是这些高大上的企业，所（suǒ）以（yǐ）在日常经营过（guò）程中也喜欢照搬大企（qǐ）业的（de）“管理运作模式”来（lái）强化自（zì）己小公司的内部管理；于是在这类小公司，市（shì）场（chǎng）人员每天都在填写各种报表，技术人员早晚开各种例会，公司全体人员随（suí）时（shí）随地（dì）都在参加各（gè）种探讨会或者交（jiāo）流（liú）会（huì），在所谓不（bú）断沟（gōu）通学心得体会和管理经验的名义下，大家却（què）根本（běn）没（méi）有任何时间（jiān）、精力和（hé）心情（qíng）去从（cóng）事自己要做的本职工作，到了最（zuì）后考核（hé）业绩和工作量的（de）时候肯定（dìng）惨淡得要命（mìng），回头（tóu）追究原因那肯定是人员素质太差、培训不到位（wèi）呀，于是继续决定公司管理（lǐ）还需大力加强
三、繁琐的内部流（liú）程，并不代表（biǎo）细（xì）致的管（guǎn）理
小公（gōng）司的特点是“小”，最（zuì）大的缺陷当（dāng）然（rán）是没有足够大（dà）的实力（lì）和资本，但小公司最大的（de）优（yōu）势也是“小（xiǎo）”，“船小好调头”，这也是大企业难以做到的（de）。环境咨（zī）询服务跟（gēn）国家各种（zhǒng）政策调控等密（mì）切相关，没有哪一（yī）种环境咨询服务项目会（huì）经久不衰，只有打（dǎ）造好自己的人才（cái）梯队，牢固掌握环（huán）保相关法（fǎ）律法（fǎ）规（guī）、技术储备和业务知识，不管东南西（xī）北风、万变不离其宗
然而，在现（xiàn）实中我（wǒ）们很（hěn）多小公司违（wéi）背、抛弃（qì）了自己（jǐ）“小”的优势，而是“以己之短，攻人之（zhī）长”，以自己最不擅长、最不应该做（zuò）的（de）繁琐复杂（zá）的（de）流程来应对市场，经（jīng）营（yíng）自己（jǐ）的（de）公司。小公司（sī）最怕这一点，一旦小公司流程繁琐（suǒ）复杂起（qǐ）来，就代表着小公司丧失了竞（jìng）争市场的最大依（yī）仗，公司员工的大部（bù）分时间都将消耗（hào）在这些“内（nèi）部流（liú）程（chéng）”中，而不是去主动赢得市（shì）场，赢（yíng）得利润；当一个风口、一个市场的机（jī）会（huì）来临（lín），我们还在会（huì）议室充分（fèn）讨论、各（gè）抒（shū）已见（jiàn）时，市场早已调（diào）转了风向
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意（yì）义：那就是（shì）公司的（de）平台（tái）人员已经太多，不赚钱的员工（gōng）太多当然就会“人浮于（yú）事”；平台员工逐渐增多必然想法设法体现自己的（de）价值，那么就必然要设置这样和那样（yàng）的规章制度、然后去不断去（qù）考核，从而彰显自己的价值，这也是（shì）平台人员（yuán）到（dào）最（zuì）后往往（wǎng）难以割舍的原因，至于制定的这些规章制度是否有利于（yú）营销（xiāo）、有（yǒu）利于公司发展，则不在他们考（kǎo）虑之中了
四、是否一（yī）定（dìng）要开展多元化经营
环保部《关于积（jī）极发挥环（huán）境保护作用促（cù）进供给侧结（jié）构性改革（gé）的指导意见（jiàn）》中指（zhǐ）出：鼓励（lì）发（fā）展环境服务业。建立健（jiàn）全第（dì）三方（fāng）运营服务（wù）标准、管理（lǐ）规（guī）范、绩效评（píng）估和激励（lì）机制，鼓励（lì）工业污染源治理第（dì）三方运营。推进（jìn）环境咨询服务业（yè）发展，鼓（gǔ）励有条件（jiàn）的工（gōng）业（yè）园区聘请第三方专业（yè）环保服务公司作为“环保（bǎo）管家”，向园区提供（gòng）监（jiān）测、监理、环保设施建设运营、污染治理等一体化环保服务和解决方（fāng）案。开展环（huán）境监测服务社会化试点，大力推进环境（jìng）监测服（fú）务（wù）主体多元化（huà）和服务方式（shì）多样化
看（kàn）到这心（xīn）潮（cháo）很澎湃，但是“监测、监理、环保设（shè）施（shī）建设运（yùn）营、污染（rǎn）治（zhì）理等一体化环保服务和解决方案”，这都需要承担的公（gōng）司具备很大（dà）的反射（shè）弧，可是我们做（zuò）企（qǐ）业的（de）必（bì）须有（yǒu）自己的核（hé）心项目能够不断的生成现（xiàn）金流（liú），并保持较高增长才（cái）可以想其他的，自己的本质行业熟（shú）透了才可能游刃有余，然（rán）后顺着核心项目延伸到核心项目中的优势项（xiàng）目,最后再延伸到相（xiàng）关联的项目（mù）。业务范（fàn）围跨（kuà）度太（tài）大太长（zhǎng），其实对（duì）小公司来说根本无法（fǎ）进行管理
