保洁工作是物（wù）业管（guǎn）理中一项日常（cháng）性的管理（lǐ）服（fú）务（wù）工作，其目的是给业主及住户（hù）提供一个（gè）清（qīng）洁宜人（rén）、优美的（de）生（shēng）活环境（jìng）。良好的保洁工（gōng）作不但可以保持物（wù）业区域（yù）内环境的整（zhěng）洁，并（bìng）且对于减少（shǎo）疾病（bìng）、促进身心健康十分有益（yì），同时对社区精神文明建设也（yě）有重要（yào）的作用。对于物（wù）业公司而言，一个小区（qū）清洁的（de）卫生环境很好可（kě）以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。

对于如何做好物业管理部保洁工作，从（cóng）以（yǐ）下几点进行分析：

一、清洁部设立

管理（lǐ）处按（àn）照（zhào）高效、精简、保质、保量（liàng）的原则进行清洁人员（yuán）配置。管（guǎn）理处客（kè）服部下属（shǔ）清洁部（bù）设一名清（qīng）洁主管，将负责制订（dìng）日常清洁计划、日（rì）常清洁管（guǎn）理、质量监督、培训清洁工、处（chù）理业主及住户投诉、工（gōng）作总结及汇报，总共配置7名清洁工。

二（èr）、制定相应清洁标准，建（jiàn）立监（jiān）督体系

严（yán）格要求清（qīng）洁工（gōng）按标准工（gōng）作，以（yǐ）达到使业主满意，制定出（chū）相应检查标准（zhǔn）及方（fāng）法，详（xiáng）见（jiàn）《清洁技术函授（shòu）培训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工（gōng）作质量，及（jí）时（shí）发现并（bìng）督促有关（guān）问题的整改并（bìng）将督（dū）导结（jié）果（guǒ）纳（nà）入清（qīng）洁工（gōng）的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有（yǒu）效性。

三、建立合（hé）理的清（qīng）洁工休息制度，不影响（xiǎng）每日的保洁工作

清洁工（gōng）每月（yuè）2天休息时间，分为4个下午休息，即每周（zhōu）可休息一个下午。若A栋清（qīng）洁工要休息，必须（xū）在早上将垃圾及时清运（yùn），将（jiāng）楼（lóu）层清（qīng）扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息（xī），下午保洁由另外（wài）一（yī）栋（dòng）清洁工替岗，所有人员（yuán）照此安排。

四、主要措施

常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境（jìng）保洁（jié）无非是（shì）扫地、擦（cā）洗、收垃圾等极其普通的一（yī）些事情。然而，真正从事了这项工作（zuò）才能明白，如果（guǒ）不采取一（yī）些措施（shī），就只能陷入“脏了扫，扫了脏（zāng）”被动工作（zuò）的怪圈。我们对保洁区域实（shí）行了分点、责任到人，全（quán）体保洁人员每天早上6点半开始（shǐ）打扫各自区（qū）域，在划分外围保（bǎo）洁区域上，我们主要坚持以保洁人（rén）员每半小时就基本可以循环保洁一遍（biàn）为标准（zhǔn），让保洁人员（yuán）高效（xiào）流动（dòng）起来，确保保洁（jié）的频度和质量。对于楼道的环境卫（wèi）生，我们采取分栋（dòng）分人管（guǎn）理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周（zhōu）擦（cā）洗一次，达到楼道内无堆积杂（zá）物、无灰尘蛛网、无乱贴（tiē）乱划的标（biāo）准